速度与竞争并存

现代社会的一切竞争都围绕着速度展开，与速度息息相关。谁掌握了速度，谁就走在了时代前面，谁就掌握了未来。在新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快吃慢。

从长远来看，企业的竞争优势不仅来自于能够以“比竞争对手更低的成本、更快的速度”发展自己，更重要的是来自于能够以最快、最经济的方法获得面向未来的技术专长，从而形成具有强大竞争力的多项核心竞争力。

“提升企业核心竞争力”是企业竞争管理的关键，也是企业未来追求的核心。管理者在培养企业核心竞争力时，要求的不是大而全，而是“专业化”。企业管理者在实施竞争管理时，必须立足于竞争的“专业化”，紧紧围绕“提升企业核心竞争力”的主题，结合外部环境和自身能力，积极稳妥地开展，为了将自己的竞争优势提升到最高点，任何偏离这个主题的竞争行为都是盲目的，也是不明智的。

建立有效的比赛管理架构

竞争是动力和源泉发展。从辩证的角度看，竞争与发展是对立统一的关系。在武术中，据说是借力而强。如果对方没有实力，就无法发挥自己的实力；对手越强，他的进步就越快。企业之间的竞争和发展是这样的，企业内部员工之间的竞争和发展也是如此。

作为企业管理者，要想持续保持企业的竞争力，让企业像鹰一样成为同类中的最强者，就必须让企业始终在管理轨道上运行。 “适者生存，适者生存”。竞争心态，感受市场中无声无息的竞争关系，了解竞争对手的优势，及时对竞争对手做出判断和分析，提前制定战略规划，让企业以更快的速度发展。

对于企业内部，企业管理者首先要善于营造竞争氛围，让所有员工都有外部竞争压力，并意识到现有的辉煌只是暂时的，稍有懈怠，企业就会崩溃万千英里。同时，管理者也要有“鹰”精神，善于选拔人才，只给竞争力强的“小鹰”喂食。 .如果企业没有适当的淘汰制度，一味地采用均等化或平等化的管理方式，小仁小义的结果只会容忍懒惰，让员工感到娇生惯养，耽误了企业的“进化”，使企业在竞争环境中遭遇淘汰。

竞争是每个企业都没有选择的选择。虽然无情的竞争让企业在选择竞争时感到痛苦，但企业还能选择什么才能生存？

今天的竞技成功不再是白手起家，竞争的规则也发生了相对的变化。但无论如何，竞争是企业最大的武器，是推动员工向上运动的绝对因素，这已成为不争的事实。

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