与企业同一个成长团队的成员，对企业的长期经营保持信心，对企业经营的成功给予长期的承诺。难以撤回，同意集中管理股票。如有特殊原因提前退出团队，股权必须按面值转让给原公司团队。

企业价值发现团队成员全心致力于创造新的企业价值，相信创造新的企业价值是创业活动的主要目标，并意识到只有企业不断增加价值，所有参与者才能共享企业价值。好处。 .

合理的股权分配 平均主义是不合理的。团队成员的股权分配不一定要平等，但要合理、透明、公平。通常创始人和主要贡献者会有更多的股权，但只要能匹配他们创造的价值和贡献，就是合理的股权分配。一家初创公司的四名成员平均每人拥有 25% 的股权，但其中两人对新企业的发展几乎没有任何贡献。这样的创业团队其实并不健全，很难吸引到外部投资。

公平灵活的利益分配 创业初期的股权分配往往与后期创业过程中的贡献不一致。因此，一些团队成员做出了重大贡献，股权数量少，贡献和报酬不一致。公平。因此，一个好的创业团队需要有一个公平灵活的利益分配机制来弥补上述不公平现象。例如，一家新企业可能会保留 10% 的盈余或股权，可用于奖励未来做出重大贡献的创业成员。

竞争能力匹配创业者寻找团队成员应该基于这样的考虑，主要是为了弥补当前资源和能力的不足，也就是考虑创业目标和当前能力的差距，找到需要的支持成员。在一个好的创业团队中，成员的能力通常可以形成良好的互补性，而这种能力的互补性也将有助于加强团队成员之间的合作。当然，创业团队不是一蹴而就的。创业团队的完美组合往往是在新企业的发展过程中逐渐培养出来的。在这个过程中，创业成员在创业过程中也可能因理念不同等原因不断更换。据统计，美国创业团队成员的分手率高于离婚率，可见组建团队并不容易。虽然困难重重，但团队组成和团队运作水平对风险投资和创业的成败有着关键的影响。因此，创业者必须重视如何发展创业团队，培养这方面的能力。

相互信任和猜疑会导致企业倒闭。近年来，中关村企业的年结业率在25%左右。重要原因之一是创业团队不团结。创业团队成员之间建立和维护信任，简单来说，一是加强信任，二是防止不信任变成不信任。信任是一种非常脆弱的心态。一旦形成裂缝，就很难缝合。消除不信任及其影响通常代价高昂。因此，防止不信任比增强信任更重要。一般来说，企业家在选择商业伙伴时主要考察对方的性格和能力。比起能力，人品更重要。它是人们交流合作的基础，也是判断一个人是否值得信赖的前提。在创业团队中，人们关注的主要特征是：成员是否诚实，成员的行为和动机是否有很强的自私性。此外，团队成员要忠于集体，以诚相待，公平相处。当出现误解和怀疑时，应及时沟通，避免积累。

创业激情 打造一支优势互补的团队是创业的关键。团队是人力资源的核心。 “内部”和“外部”人才不同，有耐心的“总经理”和具有战略眼光的“领导者”，技术和市场人才不容忽视。创业团队的组织也要注意个人的个性和看待问题的角度。如果一个团队能有建设性可行的建议，有一个能不断发现问题的批判性成员，那么创业过程就会受到很大的影响。有帮助。

作为创业者，还需要特别注意，就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，大家创业时也要做好每天长时间工作的准备。再高的专业水平，如果对自己的事业缺乏信心，就无法适应创业的需要，这样的负面因素可能对全体成员产生致命的负面影响。创业团队。在创业初期，整个团队可能需要每天不间断工作16个小时，需要在高负荷的压力下保持创业的激情。

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